Seneca wordt gefaciliteerd door: PGGM, IZZ, PinkRoccade Healthcare,
                              UVIT, Ernst & Young en Springer Media.
Welkom
Seneca Congres brengt beleidsmakers en zorgbestuurders bij elkaar. In een besloten setting kunnen zij vrijuit met elkaar van gedachten wisselen over ontwikkelingen in de zorg. In september 2011 gebeurde dit Berlijn, in hotel De Rome. Op dit Seneca Congres stond centraal dat de zorg nu echt goedkoper, concurrerend en patiëntgericht moet worden. Zorg 3.0 dus. Daarvoor zijn leiders nodig die beslissingen durven te nemen.

Trendwatcher Adjiedj Bakas over verandering:
“Durf anders te doen. Gek te doen.
Jullie zijn die gekken die de wereld moeten gaan
verbazen en veranderen”

 

Casper van Ewijk, onderdirecteur CPB, over het te grote zorgaanbod:
“Er zijn sekspoli’s, overgangspoli’s, obstipatiepoli’s…”
 


Erwin Miedema, directeur Domus Magnus, wil andere partijen bij de zorg betrekken:
“Commerciële partijen staan te popelen om
de zorgmarkt te betreden en zullen dat ook doen
zodra marktwerking en winstgevendheid in
zorgland geaccepteerd gemeengoed worden”

 

Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NVW, nuanceert de kosten die de consument maakt voor de zorg:
 “Honderd jaar geleden gaf men veel geld
aan voedsel uit. Nu gaat het vooral op aan
kleding en smartphones”

 

Philip Scheltens, neuroloog en alzheimerspecialist, is Zorg 3.0 al voorbij:
 “Excellente zorg koppelen aan excellente wetenschap. Dat is niet Zorg 3.0, maar Zorg 4.0” 
Zorg 3.0?
Daredevils gezocht…!

Frank de Grave, voorzitter van Seneca Congres, eindigt zijn column in het Congresverslag met de woorden: “Het worden fascinerende tijden waarin de leiders in de zorgsector, geïnspireerd door het Seneca Congres, de juiste stappen zullen nemen.”
 
Maar zover is het nog lang niet. De leiders in de zorg moeten daarvoor beslissingen durven nemen waarvan ze weten dat het gedoe oplevert. Daredevils durven zijn. In haar speech was minister Schippers duidelijk: er is geen behoefte meer aan leiders die risicomijders zijn, maar aan doorzetters. Ook zorgverzekeraars moeten hun taak serieus gaan nemen: selectiever inkopen, dus.
Jan Peter Balkenende, voormalig MP en nu hoogleraar Governance en partner bij Ernst & Young, sloot zich bij minster Schippers aan. Hij ziet dat er weliswaar nieuwe, moderne organisaties van zorg ontstaan, maar het tempo waarin dat gebeurt moet omhoog: “Weg met een te lange duur van procedures”.

De sprekers bespraken hun ideeën om de zorg naar niveau 3.0 te tillen. Enkele highlights:
Casper van Ewijk, onderdirecteur van het CPB, vindt dat het te grote zorgaanbod moet worden beperkt. De verzekeraars zijn daar aan zet.

Chiel Huffmeijer, voorzitter raad van bestuur Haga Ziekenhuizen gaf aan hoe hij door een afslanking zorgt voor kostenbesparing, betere concurrentie en samenwerking in de zorgketen.

Sicco Santema, partner bij Scenter en hoogleraar B2B marketing en ketenmanagement aan de TU Delft, wil het ‘silo-denken’ doorbreken. Onnodige doorlooptijd ontstaat bijvoorbeeld doordat elke medicus denkt ‘als mijn silo maar gevuld is’. Pas dan kan de volgende silo aan het werk. Fout! Iedere zorgverlener moet het uiteindelijke resultaat centraal stellen, denken vanuit de horizontale keten. Dat is Zorg 3.0.

Theo Langejan, voorzitter van de raad van bestuur NZa sprak de zorgbestuurders heel direct aan: “U moet uw eigen verantwoordelijkheid nemen. Hebt u een briljant idee? Onderhandel dan direct met de verzekeraar!”

En dan was er trendwatcher Adjiedj Bakas met rake opmerkingen. De mooiste? Een heel praktische tip: “De arbeidsproductiviteit in Belgische ziekenhuizen is vier keer zo hoog als in Nederlandse. Waarom? Verpleegkundigen zaten zo vaak in de koffiekamer dat besloten werd om ze koffie op zaal te laten drinken. (…)” Durf dus in te grijpen!

Home                   Contact                   Deelnemers                   Publicaties